1. 夏普手机为什么不在国内卖，夏普手机销售怎么样？

根据最新的市场数据，夏普手机销售表现良好。夏普手机以其高品质的制造工艺和创新的技术而闻名，受到了消费者的广泛认可和喜爱。

夏普手机在设计上注重细节和美感，同时提供了强大的性能和先进的功能。夏普手机在市场竞争中保持了一定的份额，并且在一些地区取得了显著的增长。夏普手机的销售势头仍然强劲，预计将继续吸引更多消费者，并在市场上保持竞争力。

2. 听说夏普回归中国市场并用京东作为独家销售渠道？

根据夏普和京东的官方人员透露：

在合作的细节上，8 月 8 日回归中国的三家有所不同——对于 VAIO 和黑莓，京东都是线上独家销售平台；对于夏普，京东是 3 年线上独家销售，此外，夏普线下还有迪信通和中国移动。

所以，这里先纠正题主一个前提，其实京东并非夏普回中国的独家销售渠道，但京东在夏普乃至这些老品牌的回归中的确扮演了十分重要的角色——京东的渠道对于这些老品牌回归打开市场有极其重要的作用。

以与京东合作的诺基亚为例，从年初的 CES 发布到 1 月 19 日开售时，诺基亚 6 在京东上一共有超过 130 万的预约量，而这款手机此后长时间的缺货，以及每次补货后的秒罄都进一步验证了诺基亚 6 在京东上的受欢迎程度。

这样的销售成绩对于一个离开中国主流市场已经三年的老品牌可谓相当出色了。

有京东帮助的锤子坚果 Pro 则在京东最为重要的 618 购物节上，坚果 Pro 在 618 当日便入围销售榜 TOP5。到 618 活动结束，锤子品牌累计销售量排名第七、累计销售额排名第八，这对于锤子这类“小厂家”来说，成绩可谓相当好了。

多款情怀产品回归中国市场都采取了和京东合作的方式，归根结底是看重了京东的话题性和渠道。以手机为主的中国消费电子市场的竞争激烈程度用“刺刀见红”都不能形容其百分之一的残酷。

比起需要花费大量人力、时间和资金去建设的线下渠道，和京东合作走线上渠道则相对简单，效果也比较立竿见影。

在借力京东的渠道之后，这些资金捉襟见肘、以「情怀」为主要卖点的厂家，可以在发布会后快速地把「情怀」和热度转化成销量。这才是最为重要的。

3. 手机屏幕是哪里生产的？

iPhone手机的屏幕是LG做的，制作蓝宝石屏幕的两家蓝宝石玻璃供应商Synopsys和BernOptics，蓝宝石玻璃屏幕。还加了retina技术。手机屏幕一般生产的工厂在一些生产手工业发达且劳动力大，劳动力成本低的地区。LG集团是一领导世界产业发展的国际性企业集团，创建于1947年，目前LG的事业领域是：电子、化学、通信和服务业。LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。

LG率先在韩国开拓了plastic产业与电子产业，给家庭和产业带来了一场革命性运动。Synopsys：是为全球集成电路设计提供电子设计自动化(EDA)软件工具的主导企业。为全球电子市场提供技术先进的IC设计与验证平台，致力于复杂的芯片上系统(SoCs)的开发。

Synopsys公司还为iPhone产品提供蓝宝石屏供应。

4. lcd屏幕供应商哪个好？

lcd屏幕供应商天马好。LCD屏幕的优点：LCD屏幕采用背光和彩色滤镜光设计，色彩自然，不会出现频闪问题，使用时间长。

LCD的缺点就是无法做的更薄，手机相对笨重；OLED可以很好的将手机做薄，颜控党的首选；但是OLDE无法避免的两个缺点：烧屏和频闪。如果手机的OLED屏幕，在某个静止画面停留时间较长，就会留下永不消失的残像

5. 为什么日本品牌的手机市场占有率那么低？

日本电子工业的确非常发达，但是在手机市场上，日本品牌的市场占有率确实相对较低。这主要是由于以下几个原因：

1、缺乏全球化战略

日本手机品牌在全球市场上的推广和销售相对较少，缺乏全球化战略。相比之下，像苹果和三星这样的全球品牌在全球市场上的推广和销售更加广泛。

2、缺乏创新

日本手机品牌在近年来的创新方面相对较少，缺乏引领市场的新技术和新功能。相比之下，像苹果和三星这样的品牌在创新方面更加积极。

3、高价位

日本手机品牌的价格相对较高，不太适合大众市场。相比之下，像中国的小米和华为这样的品牌在价格方面更加亲民。

4、品牌知名度不高

相比之下，像苹果和三星这样的品牌在全球市场上的知名度更高，更容易被消费者接受和信任。

5、缺乏差异化

日本手机品牌在产品设计和功能上缺乏差异化，很难与其他品牌区分开来。相比之下，像苹果和三星这样的品牌在产品设计和功能上更加独特。

6、缺乏营销

日本手机品牌在全球市场上的营销相对较少，缺乏对消费者的吸引力。相比之下，像苹果和三星这样的品牌在全球市场上的营销更加积极。

7、依赖国内市场

日本手机品牌在国内市场上的市场占有率相对较高，但是过度依赖国内市场可能会导致在全球市场上的市场占有率相对较低。

8、语言和文化障碍

日本手机品牌的产品和营销可能更适合日本本土市场，而在其他国家可能存在语言和文化障碍，难以被消费者接受。

9、缺乏合作伙伴

日本手机品牌在全球市场上缺乏合作伙伴，难以与当地的电信运营商和零售商建立合作关系，影响了产品的销售和推广。

10、技术转移困难

日本手机品牌在技术转移方面可能存在困难，难以将本土技术转移到全球市场上，影响了产品的竞争力。

总之，日本手机品牌在全球市场上的市场占有率相对较低，主要是由于缺乏全球化战略、缺乏创新、高价位、品牌知名度不高、缺乏差异化、缺乏营销、过度依赖国内市场、语言和文化障碍、缺乏合作伙伴和技术转移困难等原因。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

6. 夏普手机是哪个国家？

日本

夏普手机上日本品牌。夏普在2005年正式进入中国市场，虽然它在国内的名号没有海信、tcl等品牌那么出众，但是它的依旧能将自己最优秀的技术带过中国消费者，致力于为顾客带来更好用的产品与更细致的服务，让顾客能享受到舒适的生活体验。

7. 代工大王郭台铭为什么没做房地产？

2018年7月9日，郭台铭接受央视《财经人物周刊》专访时说，房地产只能赚一次，搞技术才能赚无数次。在专访中，郭台铭回忆了创业初期的往事，当时的代工是租赁厂房生产的，之后厂房租金年年上涨，到现在已增长了10倍。房地产的暴利，让郭台铭刻骨铭心。

一、搞技术有多挣钱

郭台铭说的“搞技术”，更多的是指有专利的核心技术。先不说通过核心技术转让挣钱，或拥有核心知识产权的产品销售所挣的钱，我们单说收取专利费这一块，所挣的钱相当于自己买了一台印钞机。

2017年，苹果手机赚走了全球80%的智能手机利润，三星赚了14%，国产手机仅赚6%。想想是不是很悲哀。国产手机销量约占全球的一半，利润都哪儿去了？

原来，大多数利润都是高通以收取专利费的名义拿走了。世界上每销售一台手机，只要支持3G或4G网络，高通按整机售价的65%为基数收取专利费，非全网通的专利收费系数为3.25%，全网通的为5%。2017年中国国内市场手机销量大约5亿台，销售额大约8000亿人民币，利润285亿左右。国内销售的手机大部分是全网通的，所以高通收取专利费约为8000*65%*5%=260亿。可以说，国内厂商的利润与高通专利费差不多持平，可见真正“搞技术挣钱”是多么让人羡慕嫉妒恨。

二、富士康是不是在“搞技术”

在很多网友印象中，富士康仅仅是代工，与“搞技术”不沾边，事实并非如此。我们可以思考一下，为什么代工企业成千上万，为何富士康长盛不衰，而且越做越大？我们应该深知“没有人能随随便便成功”的道理。

富士康母公司鸿海精密，2018年销售收入1546.99元，世界500强排名24位，仅比国家电网、中石油、中石化等企业差一些。

2018年1月31日，在鸿海股东临时会上，郭台铭表示：“外界都认为鸿海是代工厂，把公司跟苹果联系在一起，但鸿海将从硬件转型成软件公司。”在招股书中，富士康把自己介绍成为“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商。”

截至2018年底，富士康全球专利申请已累计150000件（大陆申请56500件），核准量达到86600件（中国大陆核准31300件）。2005-2013年连续9年名列中国大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前列；2003-2018年连续16年获中国台湾地区专利申请及核准量前列；2006-2018年连续13年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前列；2006-2014年连续9年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。

三、投资房地产的风险

相比房地产，“搞技术”，只要与时俱进，避免诺基亚、柯达类型企业的误区，一旦掌握独门绝技，就能长久的挣大钱。

现在搞房地产，投资门槛高，市场竞争激烈，容易受政策和经济等因素波动牵连，一旦资金链断裂，将意味着崩盘，暴利是与风险共存的，而且随着城市化进程的不断加速，市场不断成熟，房地产行业越来越规范，暴利的程度也在不断减小。万达正是因为看到了前景，前几年果断成功改行。

郭台铭“搞技术”而不投资房地产，是为了“挣无数次钱”。还有哪些企业家是纯粹是“佛系”搞技术的？曹德旺算一个。曹德旺曾经在接受电视台专访中义正言辞的表示，他否决了公司股东投资房地产的提议，他不挣昧良心的钱。

看来，每一个不投资房地产的企业大咖都有自己的“隐情”。但都有一个共同的想法：“搞技术”才是维持企业长久的王道。