1. 华为宣布退出俄罗斯市场，俄罗斯国产手机？

QTECH 是俄罗斯最大的电信和 IT 设备开发商和制造商，其产品包括交换机、不间断电源、服务器平台、数据存储系统、VoIP 设备等。QTECH 发布了一款 智能手机，搭载了AuroraOS 系统。俄罗斯 AuroraOS 并不支持运行 安卓软件。

QTECH 目标领域之一是开发一个由用于智能手机、平板电脑和可穿戴设备的 Aurora OS 操作系统组成的共同生态系统

2. 俄罗斯的军用无人机技术为什么这么落后？

首先，苏联真的很伟大，他们很早很早就发展了高性能无人机，而且技术还不错。

但是，前苏联还没来得及步入到电子信息化时代就已经灭亡了，没办法给俄罗斯留下这方面的“老本”。

其实无人机并不是个什么新概念，非要鬼扯的话，人类最早的无人机是孔明灯。

航模式无人机是1914年第一次世界大战时英国人提出来的，将军卡德尔和皮彻建议航空学会研制一种无人的小无线电飞机。

但直到1917年自动陀螺仪问世，美国人才研制出第一架真正意义上的无人机。

现代查打作战无人机概念要到2000年前后才得到大发展，而苏联早在1991年就完蛋了。

苏联时代发展的无人机，大都是侦察无人机，但它们的历史非常悠久。

早期的无人机就是无拖曳的遥控靶机，用来训练飞机作战和导弹实验的东西。如我国50年代接受苏联援助进口的拉沃契金-17，就是这种东西。

后来苏联撤走专家，我们只能进行仿制，然后在1966年山寨出了“长空1号”打靶无人机。

苏联1960年同期则研制出了自己最早的无人侦察机图-123“猎鹰”（Ястреб），这种无人机像个8米翼展的小火箭，使用涡轮喷气发动机驱动，地面火箭助推发射。可携带胶卷照相机进行高空穿梭式偷拍，拍完后其胶卷载荷会被投放到地面回收。

顺带说一下，图-123使用的涡喷发动机是大名鼎鼎的米格-25“狐蝠”R-15发动机的简化版本KR-15，仅做一次性使用。

所以图-123能以2700千米\小时的高速飞行3200公里，高度达到22800米。它在那个年代已经算是顶级无人机了，可以覆盖整个中西欧。

其实图-123的原型是种超音速巡航导弹，项目取消后苏联人将其改成了高空无人侦察机。

也正因为这种“一次性”的高消耗令苏军肉痛，之后苏联将其逐步下马，并在1970年代研发了后继型号图-141“剪刀”（Стриж）侦察无人机。

除此之外，侦查的任务的大梁被交给了新研发的米格-25的侦察机型MIG-25R，毕竟那个年代有人侦察机才是主流。

1970年代末，图-141侦察无人机入列苏军，迅速成为当年苏联最普遍的无人机型号。

图-141是种比较大号的中程无人侦察机，携带有照相机、热成像仪、光学成像仪和影像雷达等多种探测设备，能力非常出众。

这种无人机性能没有图-123那么极端，体积也比图-123小得多。极速为1100千米\小时，巡航速度1000千米\小时，能进行1000千米的侦察。

它同样采用地面火箭助推起步，但具备回收性能，通过尾部释放降落伞返回地面。

苏联不仅将其布置在“铁幕边缘”，还将其出口到了多个国家，如苏联的华约朋友圈以及中东国家。

1989年时，因为冷战的逐渐降温，苏联不得不进行战略撤退，图-141也就在89年结束了自己的服役生涯。

其后苏联解体于1991年12月的寒风中，刹那间巨大的红色帝国大厦倾塌华为瓦砾。

俄罗斯继承了绝大部分苏联遗产，但从苏联这潭浑水中摸出来，俄罗斯亦花费了相当多的时间和代价。

等到俄罗斯终于将自己弄明白的时候，时代已经翻过了一整页。有些苏联技术当年哪怕再先进再超前，也很难帮助贫乏的俄罗斯直起腰杆子。

俄罗斯这方面就像个啃老族，苏联有多少东西，他们大体能啃多少东西，况且像苏霍伊那样勤奋的公司不是到处都有。

何况，现代无人机技术已经不是苏联时代的老古董了，现代无人机依靠的东西主要有这几条：

1.半导体技术

2.数字化自动控制技术

3.无线通信技术

4.全球卫星定位技术

没有这些东西，别想造出高端的查打无人机，只能像伊朗那样玩表面上好看的“小摩托”，实际上只是个廉价的巡飞弹。

实际上，如今这些技术要素，对当年的苏联来说都算难题，也别怪今天的俄罗斯憋不出干货。

苏联缺的并不是实验室中的技术，他们缺的是技术的实用化和成熟英勇。

比如半导体，这是俄罗斯的老大难，也是当年苏联根本就没玩赢别人的东西。所以让今天的俄罗斯造无人机，他们首先犯难的就是各种微电子设备、芯片、半导体控制元件。

我们今天为“芯”头痛，苏联当年何尝不是？

自动化的数控领域也是，苏联从未在数字化程控方面领先过，他们沉浸在计划经济的大规模生产之中，并没有意识到科技的量变最终会引发新一轮的质变。

还有通信技术，当年车臣战争之时，俄军的战场通讯如何被日本通话器欺负成渣的？还不是苏联技术太落后，连频段都没整明白。

实际上苏联是第一个建立了“移动通讯网”的国家，他们1958年硬是整了个叫“阿尔泰”的无线电通讯系统并投入运营。

但这个无线电信系统只是个巨大的政绩工程（其实也不该贬低它，即便是政绩工程它也做得很伟大，远比同时代的西方通讯技术要先进，要知道83年摩托罗拉才推出手机）。

在不计成本的投入之下，苏联人给自己搞了个800信道的巨型无线电台；于是领导们可以凑在这个电台范围里，用确定好的步话机信道进行800人群聊。

苏联人将其推广到100多个城市和部队，确实做到了一项伟大的通讯扩展，但也仅止于此了。

显然，这个傻大黑粗的玩意儿如果不能持续发展进步的话，它根本不具备现代通讯技术的特征，是靠蛮力实现伟大的东西。

所以，“阿尔泰”逐渐让西方的蜂窝网络技术打得颜面扫地，甚至在有有线电话的时候人们都不爱用它。

西方在80年代推出了著名的CDMA，这项技术成为后续很多年的通讯标杆，先是军用，然后在2000年前夕民用，影响力很大。

当人们在吵嚷TDMA、CDMA等民用通信技术革新的时候，苏联已经凉了很多年了。

当北约的16号数据链在战场上大行其道，大搞战场组网的时候，俄罗斯除了挠头还能怎么办？

连基础的通讯技术都没搞清白，自动化程控技术又走不下实验室的桌台，苏联是真的没有这方面的遗产留给俄罗斯。

再就是重要的定位系统，苏联前期做得还不错，早在60年代就开发出了第一代的卫星导航系统。

不过，这个系统因为反应非常缓慢，无法给导弹做到定位导航。

因此，苏联在70年代初开始了第二代卫星定位系统的研发，也就是后世的“格洛纳斯”系统。

但格洛纳斯非常难产，尽管付出了相当大的代价，但它从70年代一直捣鼓到苏联解体都没完全成功。

后来俄罗斯顺带继承了格洛纳斯系统和其中苏联发射的几十颗卫星，好歹也算是风骚了几年。可俄罗斯缺钱缺人缺技术，天翻地覆的国家面临巨大的转型，格洛纳斯这种战略支援产品只能先往边上挪挪。

俄罗斯也没真的放弃这个已经搭建起来的梁子，他们在苏联解体后，依旧给系统补充发射了不少卫星，试图将系统进行“增强”，投入30亿搞“星座组网”，然后真正拥有12颗能工作的卫星，但因为技术实力的缺陷，系统一直问题不小。

最严重的问题还是实用化，因此格洛纳斯迟迟走不上代表技术成熟换代的民用市场。而卫星在轨寿命过短也不断让俄罗斯“痛并快乐着”，跟我们的北斗简直比不了。

如果没有美国对伊拉克的两次大战，俄罗斯可能也不会对卫星定位过多的关注。

尤其是03年的那次战争，美军的信息化能力让俄方极为躁动，直接引发了“太空军和太空战”的思潮，这也让俄军整体思维步入了新的信息化台阶。

只是问题依旧严峻，思维不等于身体，认识到问题和改变问题本身就是两个问题。

到2014年的时候，格洛纳斯已经在另辟蹊径，开始与中国进行合作。继而中俄两国在2022年冬奥会期间签署了《卫星导航系统时间互操作的合作协议》。

俄罗斯已经被技术的壁垒堵到墙角，所幸他们还有个“战略伙伴关系”的好邻居，能够提供不少让格洛纳斯与GPS抗衡的技术。

数据链、战场通讯、自动化操作、电子元器件……苏联只能说不是空白，或者当年他们的确做到了领先，但随着时代的飞速进步，俄罗斯捧着本旧书还想考成学霸是愈发困难了。

无人机真正的发展还得21世纪前后，随着美国在阿富汗和伊拉克的一通显摆，查打无人机很快成为战场新宠。又过几年，随着中国这个后起之秀将无人机技术“白菜化”，战场无人机才变得普及全球。

俄罗斯这些年也不是说没研发出自己的无人机，不能说人家很差劲。但受限于底子，“啃老族”肯定是找不到什么好出路的，现状不改变，越往后越乏力。

其实苏联能把宇宙探测器飞到金星、月球上去，他们并不是真的技术差，而是缺乏将高端技术普遍化、泛用化的能力，以至于技术无法在碰撞中产生磨合与进化。

而继承人俄罗斯，无法将苏联老技术变现，还存在着巨大的发展难题，科技产生巨大的短板，除了无奈还是无奈。

这对于今天的我们，何尝不是种启示呢？

3. 34岁员工正值壮年却遭抛弃？

华为，注定是中国一家数一数二的伟大企业，当它的裁员传闻成为坊间热议的话题时，官方立刻回应“纯属谣言”。而前段时间的风波中，总裁任正非似乎觉得不够，再次发言让事件席卷全国：有的人从老板转发朋友圈看到的，有的人从任正非的”辟谣“知道的，日常读新闻的人被一轮轮轰炸，造物主总是要在我们的日常生活中发生点什么才觉得有趣，正如“华为34+”正在影响我们的工作与生活。

假如你是一位华为的新员工，进公司的那一刻起你就已经踏入华为残酷的末位淘汰制度。它是结合岗位设定的绩效考核体系对员工时时刻刻进行的评定，一旦评级结果中本部门的员工排名靠后，便后进行“淘汰”（离职），针对主动离职的员工，公司就会与之沟通商议让他们被5%的末位淘汰指标，如此以来他们便也可以拿到N+1的赔偿。

在华为充斥着狼性文化，任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，为此，任正非用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工，居安思危。

这正如企业家任正非创办华为的历程：他曾经在人生的前几十年都很苦，筹借21000元创立华为时，已是不惑之年的他在不懂技术，财务和管理的情况下，每天飞到各地去听研发，销量的报告，哪怕一团乱麻也听，然后给予理解和支持，真的做到团结大家一起奋斗。

在华为最开始的战场上，他们如同狼群一样野性进攻，前华为销售现中国英才网总裁的张建国跑市场三年，可以画下来一幅福建县级地图；在俄罗斯华为硬挺4年熬到西门子等撤资，再一步步做到十亿美元的业务市场。这中间，任正非只给自己六分之一的股份，后来股份不断稀释，到今天只剩下1.01%。华为17万名员工中，有10万人的员工持股计划。这种大胆的回报下，华为员工不仅有钱，而且拼命。

华为的员工价值不仅在于持股，还在于成为正人才，在业绩考核下习得的最拼命的服务。

1992年的一天，任正非告诉下属，这次研发失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。当时交换机代理生意还做的不错，当时为了做研发稳定市场，华为只要向别的企业拆借，利息高达20%~30%。1993年华为研发了自己的交换机，靠赊销，农村包围城市的推广拿下了销售市场，得到破亿的收获。

我们看到，华为在技术上研发水平一次次从国内领先，到了国际前列，一位华为工作十年的老员工离职时回忆自己加入的原因：在96年的《华为人报》上看到当年研发投入1.8个亿，当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，他就来了兴趣。后来，经过无数教训，几十个小时连着的系统抢救，最后可以做到心无旁骛的做好涉及几百万，几千万的方案制定。

任正非在企业的管理上自认了IBM做师傅，斥资千万美元嫁接IBM的管理，不允许研发人员闭门造车，必须做工程商人，只能研究能卖得出去的技术。还把不符合市场需求而废弃的板材发给犯错的技术人员，要求他们摆在家里客厅时刻提醒自己。高投入的研发，必须有高回报：盯着跨国公司，卡住竞争对手，打好对向客户这张牌。

“脑袋对着客户，屁股对着领导”舍得为客户花钱，又不去招待领导，华为的目标就是为客服服务，这也是他们的第二大法宝。在这种情况下，基本上华为的员工在外的薪水水平都是真的，2015年在员工上花的钱打到了1377亿，17万员工人均收入超过80万。（资料来源《中国新闻周刊》对华为中国区员工采访）

4. 这群人对华为发展有什么贡献吗？

虽然无邀，这个问题愿意回答。

俄罗斯是老牌数学强国，数学非常强大，这些年俄罗斯被美国打压得经济不行，很多数学家（我指真正数学精英中最顶级的那一群）生活都很一般，甚至没有太好的展示自己能力的舞台。

华为多年前在俄罗斯建立了一个研究所，然后直接按照莫斯科大学教授N倍的工资招聘了一群很不错的数学博士。更重要的是，华为对这群科学家也没有很多管理经验，但是任总牛就牛在这里，要求尽职的研究所所长不要乱管，反而是要学习怎么管理这群科学家，不要乱设太多限制和目标，让他们自己按自己的爱好随意研究，给了一个大概的目标和领域。

就是这群俄罗斯专家，掏出了一大堆很好的成果，2G3G4G混合的算法只是其一，持续还有很多不错的结果。光这点，联想那群博士在那些二货领导下，再搞十年都搞不出来，对科学家的管理能力太差了。

5. 商业合作还在继续增加吗？

在今年2月份，华为常务副总裁公布，已经获得30份5G商用合同，主要是欧洲19个，中东8个，亚洲3个！

在接下来的一个月内，华为又新增很多合作机会：

（1）2月25日，中沙投资合作论坛上，华为和沙特签署了5个项目，涉及智慧城市，基础设施，新能源等领域！

（2）2月底，马来西亚Maxis公司和华为签署谅解备忘录，开展5G合作！

（3）2月底，印尼Telkomsel公司和华为签署谅解备忘录，开展5G合作！

（4）2月底，德国盖尔森基兴市与华为签署智慧城市方面的谅解备忘录！

（5）2月底，阿联酋运营商Etisalat与华为签署商业合作协议！

（6）3月初，法国运营商SFR，Free与华为开展合作，准备用5G设备替换网络中一些老设备！

（7）世界移动通信大会，巴林的VIVA，南非的Rain，沙特的STC，瑞士的Sunrise，俄罗斯的Telez，摩纳哥电信，塞浦路斯MTN，这些运营商与华为签署了5G商用合同！

可以看到，以上这些只是一个月之内5G方面的合作，2019年还9个月呢，后续的合作会源源不断！

华为无线产品部门一直被称为圣无线，看来这几年又要一路高歌了！

6. 任正非的职业发展？

987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。

在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。

1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。

1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。

1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。

1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。

1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。

1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。

2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。

2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。

2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。

2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。

还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。

7. 数学最高奖菲尔兹奖得主加入华为？

在上世纪90年代，华为公司为了招揽一位俄罗斯数学家，甚至开出了年薪200万美元的天价工资！注意，是美元哦，那个年代，折合将近1600万人民币！

近日，法国数学家、菲尔兹奖得主洛朗·拉福格加入华为公司，洛朗•拉福格的加入，使华为公司更加的如虎添翼，发展壮大如日中天。

据华为发布的最新消息来看，他们截至2019年底的数据显示，全球人员已经高达了19.4万人，而这些人中研发员工占比49%，华为的待遇在中国所有科技公司里是出名的好，2019年华为员工薪酬支出总共达到1349.37亿，人均薪酬高达69.55万(包括工资、奖金、其他福利待遇、分红等等)，华为也一直尊重奋斗者，谁奋斗得多贡献得多，对应的获得的奖金自然就更多。

华为的股权分红一般是按照税后利润的15%来计算，而2019年华为税后净利润达到626.56亿元，对应的员工分红大约是93.98亿，人均分红达到8.98万， 华为顶级博士的酬薪，8名博士年薪从100万到200万不等。

据了解，华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，但像洛朗•拉福格这样的天才数学家在华为的工资决不低于200万美金，如果他的科研成果贡献大，那么他对应的奖金也是十分可观的。